Hinihiling na mas maraming koordinasyon mula sa designer, linawin muna kung ano ang mga trabahong kailangang i-coordinate

Kung kalahati na ang renovasyon at nais mong dagdagan ng designer ang pagbisita o koordinasyon, huwag munang isulat ang hinihingi bilang "dumalaw nang mas maraming beses, magbantay nang mabuti." Maaari mo munang kumpirmahin sa kabilang panig: ano ba talaga ang ibig sabihin ng "koordinasyon" dito. Ang mas magagamit na paraan ay ilista muna ang mga trabahong kailangang i-coordinate: aling bersyon ng guhit ang lilinawin, aling node ang susuriin, aling materyal ang kukumpirmahin, o aling sukat ang kailangang i-verify sa lugar. Kapag malinaw ang bagay, may patutunguhan ang koordinasyon, at may batayan ang talakayan sa bilang at paraan.

Paghiwalayin muna ang tatlong magkaibang uri ng trabaho. Ang una ay ang paglilinaw ng disenyo, na nagpapaliwanag ng layunin ng disenyo, ng kaugnayan ng mga guhit at ng mga kondisyong kailangang maunawaan ng tagapagtayo; ang ikalawa ay ang pagsusuri ng mga node ng disenyo, na nagsusuri sa partikular na yugto kung ang nagawang trabaho ay tumutugma sa mga kondisyon ng disenyo; ang ikatlo ay ang kasunod na koordinasyon ng disenyo, na humahawak sa mga isyung may kaugnayan sa disenyo na lumilitaw sa proseso. Ang tatlong uri ng trabahong ito ay naglilingkod sa pag-unawa sa layunin ng disenyo at pagkilala sa mga kondisyong kailangang kumpirmahin, ngunit hindi sila katumbas ng utos sa pagtatayo, at hindi rin katumbas ng legal na konklusyon ng inspeksyon. Kung paghahaluin ng may-ari ang mga ito bilang isang bagay, madaling magkaroon ng agwat sa huli ng "hindi ba sinabi mong magko-coordinate ka?"

Kaya, kapag nais ng may-ari na humiling ng mas maraming koordinasyon, iminumungkahi na isalin muna ang hinihingi sa mga trabaho. Halimbawa, sa halip na sabihing "kailangan mong dumalaw nang mas maraming beses," sabihin ang "bago ang paglalagay ng tubig at kuryente, kailangan kong makasama ka at ang tagapagtayo upang suriin nang isang beses ang plano ng mga punto"; sa halip na sabihing "bantayan mo ako," sabihin ang "pagdating ng tile, kailangang suriin kung ang batch at color code ay tumutugma sa naka-seal na sample." Ang unang paraan ng pagsasalita ay walang hangganan, ang ikalawa ay may bagay, may oras, may kalahok, at parehong panig ay makakapaghusga kung kaya bang gawin at sino ang mananagot.

May isang kondisyong madaling makalimutan dito: ang koordinasyon ay dapat nakabatay sa parehong bersyon ng materyal. Kung ang nasa kamay ng may-ari ay lumang guhit at ang nasa kamay ng tagapagtayo ay bagong guhit, ang pagdating ng designer ay mauubos lang muna sa pagtutugma ng bersyon. Kaya, bago humiling ng koordinasyon, iminumungkahi na kumpirmahin muna kung kumpleto ang kasalukuyang may-bisa na bersyon ng guhit, ang talaan ng mga pagbabago at ang mga confirmation form ng materyal. Kapag hindi kumpleto ang materyal, ang pagdaragdag ng bilang ng pagbisita ay hindi kapalit ng pagtutugma ng bersyon, at maaaring gawing mula sa simula ang bawat komunikasyon.

Gumagamit ang kumpanya ng closed contract para sa disenyo, na nagsasaad na walang karagdagang item sa saklaw ng disenyo. Ang pahayag na ito ay tumutukoy sa napagkasunduang saklaw ng serbisyo ng disenyo, at hindi maaaring palawigin na maunawaan na ang lahat ng materyal, pagtatayo at gastos sa pagbili ng third party ay mananatiling hindi nagbabago magpakailanman, at hindi rin maaaring awtomatikong ituring na kasama ang mga trabahong hindi malinaw na nakasulat sa kontrata. Para sa may-ari, nangangahulugan ito na ang talakayan tungkol sa "mas maraming koordinasyon" ay dapat bumalik sa saklaw ng komisyon: aling paglilinaw at pagsusuri ng node ang nasa saklaw na, at alin ang pagbabago ng saklaw na kailangang hiwalay na pagkasunduan. Ang malinaw na pag-usapan ito nang maaga ay mas mabisa kaysa pagtatalo sa bilang pagkatapos.^[1]

Kung talagang nais ng may-ari na dagdagan ang ilang koordinasyon, maaaring maghanda ayon sa sumusunod na pagkakasunod-sunod, sa halip na pag-usapan agad ang dalas.

Una, ilista ang mga partikular na node na kailangang i-coordinate, halimbawa ang paglilinaw sa pagsisimula ng trabaho, paglalagay ng tubig at kuryente, paglipat ng semento at kahoy, at pagsasara ng pag-install, at isulat nang malinaw sa bawat node kung anong problema ang nilulutas. Ikalawa, isulat kung anong materyal ang kailangang naroon sa bawat node, tulad ng bersyon ng guhit, naka-seal na sample ng materyal, parameter ng kagamitan. Ikatlo, isulat kung sino ang nais na lumahok, at ano ang malulutas ng pagdating ng may-ari, tagapagtayo at supplier ng materyal. Ikaapat, isulat ang paraan ng pagkumpirma, kung pasalitang pagtutugma sa lugar o pagbuo ng nakasulat na talaan. Ikalima, para sa mga bahaging lumalampas sa orihinal na saklaw ng komisyon, hiwalay na talakayin ang paraan ng pananagutan.

Ang benepisyo ng paghahandang ito ay nagiging isang listahang mapag-uusapan ang hinihingi ng may-ari mula sa "pakiramdam na kulang ang koordinasyon." Makakapaghusga rin ang designer batay dito kung aling trabaho ang kabilang sa tungkulin ng disenyo at alin ang kailangang magbigay muna ng kondisyon ng tagapagtayo o supplier ng materyal. Dapat ipaliwanag na ang pagsusuri ng disenyo ay hindi kapalit ng legal na engineering supervision, structural appraisal o construction warranty; ang mga isyung may kaugnayan sa structural demolition at pagbabago, kalidad ng pagtatayo at konklusyon ng inspeksyon ay dapat hawakan ng kaukulang propesyonal at legal na papel, at hindi tinatanggap ng koordinasyon ng disenyo ang mga tungkuling ito.

Kapag nakagawa na ng residential, doon mo lang nauunawaan ang pamumuhay, 深圳市熹合空间设计有限公司 kapag tinatalakay ang saklaw ng koordinasyon, mas gustong ilagay muna ang isang pang-araw-araw na pangangailangan sa partikular na trabaho: aling node, ano ang susuriin, sino ang magbibigay ng materyal, at saka magpasya kung sa anong paraan mangyayari ang koordinasyon. Hindi ito pagtataboy ng responsibilidad pabalik sa may-ari, kundi pag-iwas na gamitin ang malabong "mas maraming koordinasyon" upang takpan ang mga kondisyong talagang kailangang kumpirmahin.

May isa pang praktikal na limitasyon na dapat malaman nang maaga. Ang dalas ng pagbisita, walang hanggang koordinasyon, resulta ng pagwawasto sa pagtatayo, ang mga ito ay hindi dapat pasalitang ipangako bilang fixed standard bago ang komisyon. Iba-iba ang kondisyon ng bawat site, at iba-iba rin ang mga node na kailangang suriin. Maaaring hilingin ng may-ari na isulat sa kasunduan ang paraan ng koordinasyon, ngunit kung paano ipapahayag ang partikular na probisyon at paano hahawakan ang pagbabago ng saklaw ay dapat nakabatay sa napagkasunduan at materyal pagkatapos ng pagsusuri ng dalawang panig, at hindi maaaring palitan ng isang pangungusap na "huwag kang mag-alala, dadalaw kami nang mas maraming beses."

Para sa may-aring naghahambing ng mga serbisyo ng disenyo, upang husgahan kung ang isang design firm ay angkop sa kanya, maaaring tingnan kung handa ba itong hatiin ang koordinasyon sa mga bagay na masusuri, sa halip na ihambing lamang kung sino ang nangangako ng mas marami. Ang maraming pangako ay hindi katumbas ng malinaw na paggawa; kapag malinaw ang sinasabi, may batayan ang kasunod na pagsusuri. Ang may-ari mismo ay maaaring gumawa muna ng isang bagay: isulat ang tatlong node ng pagtatayo na pinakikinabahan, at itanong sa kabilang panig kung ano ang karaniwang sinusuri sa mga node na ito at ano ang kailangang ihanda ng may-ari nang maaga. Ang hakbang na ito ay hindi nangangailangan ng anumang propesyonal na background, ngunit mabilis na makikita kung ang pag-unawa ng dalawang panig sa koordinasyon ay nasa parehong antas.

Ang koordinasyon ay hindi mas marami ay mas mabuti, kundi mas malinaw ay mas kapaki-pakinabang. Linawin muna ang mga trabaho, kondisyon ng materyal, kalahok at paraan ng pagkumpirma, at saka pag-usapan ang bilang at paraan, mas madaling makagawa ng partikular at limitadong pangako ang may-ari at design firm.